Д-р Атанасов: Състоянието на УМБАЛ "Александровска" е тежко, но перспективите са добри

"Актуалното състояние на Александровска болница е тежко и сложно по отношение на общия размер на задълженията, които в голяма си част са вече в графа просрочени. Затова сме предприели оздравителни стъпки в посока покриване изцяло на просрочените задължения и гарантиране на устойчиво бъдещо функциониране на лечебното заведение“ Това каза пред БНР директорът на УМБАЛ „Александровска“ д-р Атанас Атанасов.

По думите му просрочените задължения вече са близо 40 млн. лв., но размерът на общите задължения е намален с около 2 млн. лв. от в сравнение на края на миналата година.

Д-р Атанасов уточни, че все още тече процедура за подписване на договор с МЗ за одобрения от Министерски съвет заем от 35 млн. лв. за погасяване на просрочени задължения към доставчици на стоки и услуги за лечебното заведение. „В момента текат интензивно преговори с всички доставчици, с които се надяваме да постигнем опростяване на наказателните лихви, като условие да им изплатим в пълен размер едномоментно цялата главница. На-големите просрочия са към една фармацевтична компания", каза той.

Той каза, че за тези просрочия има в причини в начина на дейностите, които извършва лечебното заведение – непълно обезпечаване на някои дейности, но има и грешки в досегашното управление на болницата. „Извършили сме сериозен анализ на тези причини и сме разписали оздравителна програма, които да доведат до отстраняването на тези проблеми.

„Всичко, което е възможно да се използва в бъдеще за стабилизиране на финансовото състояние на лечебното заведение ще бъде използвано, но това ще го определят финансовите експерти. Това, което сме предприели са промени в структурата, така че да оптимизираме отделните клиники и отделения, да оптимизираме техните разходи. Има мерки, които са насочени към начина, по който се осъществяват работните процеси, включително заявяването на консумативи, медицински изделия и медикаменти, непреките разходи и т.н. Формирали сме цели и сме ги възложили на всяка една клиника и подструктура, като тези цели ще подлежат на перманентен контрол с оглед подобряване на финансовите резултати на отделните структури. Направили сме система за зависимост на възнагражденията на началниците на Клиники и Отделения от финансовите и медицински показатели на ръководените от тях отделения“, каза още д-р Атанасов.

Той допълни, че по отношение на оптимизиране на разходите идеята на ръководството е да се  направи преглед на цялата структура на болницата, която е на павилионен тип и това води до сериозни разходи на ток, отопление, вода и т.н. „За в бъдеще ще бъдат преразгледани структурите и ще се търси оптимален вариант, така че тези разходи да бъдат оптимизирани. Състоянието е трудно, но перспективите са добри и позитивни, тъй като болницата разполага с изключителни специалисти, лекари, професионалисти по здравни грижи и има дейности, които са уникални за страната. Болницата има сериозно бъдеще, тя е и основен университетски център за обучение на млади лекари, специализанти и докторанти, така че аз нямам притеснения по отношение на бъдещето. Задачата на оперативния мениджмънт е да гарантираме устойчивото й развитие", заяви д-р Атанасов.

Той допълни, че има клиники, които се нуждаят от цялостен ремонт. „Има такива, които са стари и амортизирани, но тъй като са паметници на културата, искаме те да бъдат реставрирани като под някаква форма бъдат апортирани към Медицинския университет и те да се използват за нелечебни цели. А всички болнични дейности да бъдат в клиники, отговарящи на съвременните европейски изисквания. Предвидили сме средства да посрещнем тежката зима и няма да оставим помещенията, в които се извършва лечебна дейност, без топлина ", каза директорът на „Александровска“.

По отношение на дебата дали да бъде оставена хартиената рецепта едновременно с електронната д-р Атанасов каза, че добре да има електронно здравеопазване, но не можем с лека ръка да бъде изхвърлена хартиената рецепта. „Това ще доведе до сериозни затруднения на възможностите за предписване на лечението на пациентите. Лично аз съм за паралелното използване и на двата варианта на т.нар. бели рецепти", каза още д-р Атанасов.

Д-р Атанасов изнесе лекция по време на 11-тия Конгрес на Югоизточно-Европейския Медицински форум, провеждащ се в Пловдив и Смолян в периода 8-11 септември. Темата на неговата презентация беше "Подходи за оптимизиране на ефективността на болничния мениджмънт".

"На базата на анализите за финансовото състояние на болницата сме идентифицирали проблеми, за които предлагаме решения. Направили сме и сравнителен анализ на състоянието на Александровска болница с други подобни болници като Пирогов, УМБАЛ "Св. Анна", ИСУЛ, "Свети Георги" във Пловдив, "Г. Странски" в Плевен и "Св. Иван Рилски". Оказва се, че по отношение на медицинската част сме приблизително на едно и също равнище. Но по отношение на нетния финансов резултат и коефициентите на ликвидност, на рентабилност, имаме сериозно изоставане в годините. Анализът обхваща периода от 2016 до 2020 година. На форума искаме да възбудим дискусия за това, че здравноосигурителният модел у нас очевидно се нуждае от усъвършенстване, след като са минали повече от 20 години от старта му. Очевидно може да се помисли, дали не е добре да има няколко конкуриращи се здравно осигурителни фондове. Също да се върви към преструктуриране на болничния сектор, защото ние имаме много болници на глава от населението, част от които в тежко финансово състояние. Това може да се преодолее чрез преструктуриране или обединение", заяви още д-р Атанасов.